Pêşkêş
Bilindbûna "aboriya abonetiyê" pîşesaziyên ji nermalavê bigire heya otomobîlan guherandiye - û niha, ew di bazara belavkerên avê de pêlan çêdike. Werin Water-as-a-Service (WaaS), modelek ku balê ji xwedîtiya hilberê vediguhezîne çareseriyên hîdrasyonê yên domdar û bênavber. Ev blog vedikole ka WaaS çawa stratejiyên karsaziyê, hêviyên xerîdaran û bandora jîngehê di pîşesaziya belavkerên avê ya cîhanî de ji nû ve pênase dike.

Av-wek-Xizmet çi ye?
WaaS belavker, lênêrîn, fîlter û heta çavdêriya kalîteya avê di nav abonetiyên mehane an salane de kom dike. Xerîdar ji bo gihîştinê didin, ne ji bo xwedîtiyê, di heman demê de dabînker kontrola li ser alavên elektronîkî û lênêrînê diparêzin. Aktorên sereke ev in:

Culligan International: Aboneyên nivîsgehê pêşkêş dike ku sazkirin, tamîr û guhertina fîlteran vedihewîne.

Quench USA: Salonên werzîşê û dibistanan bi planên "hemû-tevlî" hedef digire
30
–
30–50/mehê.

Saziyên nû yên mîna Bevi: Di ​​cîhên hevkariyê de belavkerên ava jîr û bi tama bi modelên "pay-on-per-use" peyda dikin.

Tê pêşbînîkirin ku bazara WaaS heta sala 2030an bi rêjeya mezinbûna salane ya salane ya 14% mezin bibe (Frost & Sullivan), û ji firotina kevneşopî derbas bibe.

Çima WaaS Berbiçav Dibe
Karîgeriya Mesrefê ji bo Karsaziyan

Ji bo alavên elektronîkî sermayeya pêşîn tune ye: Ofîs li gorî kirîna makîneyên belavkirinê yên premium nêzîkî %40 teserûf dikin.

Budçekirina pêşbînîkirî: Xercên sabît lêçûnên tamîrê yên ji nişka ve ji holê radikin.

Teşwîqên Berdewamiyê

Pêşkêşker ji nû ve bikaranîna fîlteran û temenê yekîneyê baştir dikin, bi vî awayî bermahiyên elektronîkî kêm dikin.

Sîstemên bê şûşe di bin WaaS de karanîna plastîkê li saziyên pargîdaniyan ji sedî 80 kêm kirin (Weqfa Ellen MacArthur).

Rehetiya Teknolojîk

Sensorên IoT fîlteran bixweber siparîş dikin û hewcedariyên lênêrînê nîşan dikin, bi vî awayî dema bêhnvedanê kêm dikin.

Analîtîkên karanînê alîkariya rêveberên tesîsan dikin ku ROI û meylên hîdratasyona karmendan bişopînin.

Lêkolîna Dozê: Çawa Starbucks bi WaaS-ê Serkeftin Bidestxist
Di sala 2022an de, Starbucks bi Ecolab re hevkariyek çêkir da ku 10,000 belavkerên WaaS li seranserê firotgehên Dewletên Yekbûyî saz bike:

Encam: %50 kêmkirina bermayiyên qedehên yekcar bikarhatî (mişterî şûşeyên ji nû ve bikarhatî ji nû ve dagirin).

Entegrasyona Teknîkî: Serlêdana mobîl bi dispensatoran re ji bo fermanên kesane senkronîze dibe (mînak, "çaya kesk a 150°F").

Dilsoziya Marqeyê: Bernameya "Xelatên Hîdratasyonê" serdanên xerîdaran bi rêjeya %18 zêde dike.

Zehmetiyên di Modela WaaS de
Gumanbariya Xerîdaran: %32ê malbatan ji kilîtkirina abonetiyê bawer nakin (YouGov).

Aloziya Lojîstîkî: Birêvebirina yekîneyên belavbûyî torên IoT yên bihêz û teknîsyenên herêmî hewce dike.

Astengiyên Rêziknameyê: Pabendbûna kalîteya avê li gorî herêman diguhere, û ev yek standardkirina xizmetê tevlihev dike.

Trendên Pejirandina Herêmî
Amerîkaya Bakur: Bi para bazarê ya 45% pêşeng in; kampusên teknolojiyê yên wekî baregeha sereke ya Google-ê WaaS-ê ji bo raporên ESG-ê bikar tînin.

Ewropa: Qanûnên aboriya dorhêlî (mînak, Mafê Tamîrkirinê yê YE) dabînkerên WaaS-ê yên ku yekîneyên nûjenkirî pêşkêş dikin tercîh dikin.

Asya: Şîrketên nû yên mîna DrinkPrime li Hindistanê ji bo xizmetkirina malbatên kêmdahat WaaS bikar tînin (planên 2 dolarî/mehê).

Pêşeroja WaaS: Li Derveyî Avê
Pêvekên Tenduristiyê: Ji bo astên premium, kartuşên vîtamînan, zêdekirina elektrolîtan, an ava bi CBD ve hatî dagirtin.

Entegrasyona Bajarên Jîr: Torên WaaS yên şaredariyê li park û navendên veguhastinê, ku ji hêla "herêmên hîdrasyona belaş" ên ku ji hêla reklamê ve têne piştgirî kirin têne fînanse kirin.

Sommelyerên Avê yên bi Hêza AI: Belavkerên ku profîlên mîneralan li gorî daneyên tenduristiya bikarhêner pêşniyar dikin.

Xelasî
Av-wek-Xizmet ne tenê nûjeniyek di fatûreyê de ye - ew guhertinek paradîgmayê ye ber bi karîgeriya çavkaniyan û hîdrasyona navendî ya xerîdar. Her ku zextên avhewayê zêde dibin û nifşa Z gihîştin-li ser xwedîtiyê qebûl dike, WaaS bi îhtîmalek mezin dê di deh salên pêş de mezinbûna belavkerê avê serdest be. Şîrketên ku vê modelê bi ser dikevin, dê ne tenê amûran bifroşin; ew ê hevkariyên demdirêj, yek qulp bi yek, pêş bixin.

Abone bimînin, hîdratkirî bimînin.